Na Consultoria 8P’s, não entregamos só diagnóstico: entramos na operação para garantir que a estratégia saia do papel. Atuamos no tático e no dia a dia da sua empresa para acelerar a implementação e gerar resultados reais. Conheça os 8P’s que estruturam nossa metodologia:
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Propósito
É aqui que tudo começa. Alinhamos objetivos de negócio e definimos metas claras com base no que realmente precisa ser vencido. Trabalhamos com a lógica dos must win battles para trazer foco ao que mais importa.
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Planejamento
Com os objetivos na mesa, desenhamos um plano de ação realista e bem estruturado: recursos, prazos, responsáveis e prioridades. Utilizamos ferramentas como MASP e GUT para guiar a tomada de decisão e priorização.
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Processos
Mapeamos, organizamos e integramos os processos de marketing com o comercial e o pós-venda. Ajustamos indicadores como MQL, SQL, NPS e implementamos CRM, automações e práticas de RevOps para garantir fluidez e escala.
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Pessoas
Com os objetivos definidos, avaliamos se o time está preparado para executar o plano. Realizamos um diagnóstico de competências, em parceria com o RH, e entregamos a estrutura mínima necessária: funções, perfis e descrições de cargos. Se faltar alguém no time, apoiamos na contratação ou desenvolvimento.
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Posicionamento
Mapeamos onde e para quem vender. Identificamos os diferenciais reais da empresa/produto e ajustamos a percepção de valor. Utilizamos análises como TAM, SAM, SOM para orientar as decisões de mercado com base em potencial, foco e viabilidade.
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Percepção de Valor
Hora de alinhar o que a marca promete com o que ela transmite. Avaliamos como sua identidade, mensagens e conteúdos refletem os diferenciais estratégicos nos pontos de contato com o cliente: site, apresentações, propostas e redes sociais. Ajustamos a comunicação para atrair o cliente certo com clareza de posicionamento.
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Plataforma de Vendas
Definimos quais canais fazem mais sentido para sua realidade e objetivos: inbound, outbound, eventos, parcerias ou indicação. Estruturamos fluxos, responsabilidades e estratégias para cada canal, equilibrando branding e performance para gerar receita com consistência.
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Performance
Desde o início da consultoria, monitoramos os indicadores que realmente importam. Mapeamos e estruturamos as métricas essenciais para acompanhar o progresso das ações — não apenas medir, mas usar os dados para ajustar rotas com agilidade. Criamos painéis gerenciais com indicadores como CAC, LTV, ROI, ROAS, CPA, MQL, SQL e outros, sempre com foco em evolução e resultado.
